Fv. Stine Strømsø, kommunedirektør, Anita Vestad, hovedtillitsvalgt Fagforbundet og Karin Johnsen, virksomhetsleder Organisasjon. Alle foto: Kari H. Slaattelid, Senja kommune

Medarbeiderundersøkelsen gjennomføres annethvert år, og årets undersøkelse er den tredje i Senja kommune. Undersøkelsen er et anerkjent og viktig verktøy for utvikling av arbeidsmiljø. 

– Den gir oss innsikt i hvordan medarbeidere opplever arbeidsforholdene og egen arbeidssituasjon, og gjennomføringen av undersøkelsen og arbeidet med lederutvikling er godt forankret i Senja kommunes planverk, sier Stine Jakobsson Strømsø, kommunedirektør i Senja kommune. 

Etter at kommunen i 2024 opplevde nedgang på 9 av 10 faktorer i tillegg til lavere svarprosent, har utviklingen nå snudd.

Resultatene for 2026 viser en klar positiv utvikling.

Tydelig forbedring

Resultatet i medarbeiderundersøkelsen i år, er på flere områder over både landsgjennomsnittet og kommunens egne resultater ved forrige gjennomføring i 2024.

– Selv om vi skårer høyere på 8 av 10 faktorer i år sammenlignet med 2024, er vi fortsatt ikke helt tilbake på samme nivå som ved første gjennomføring i 2022, sier Karin I. Johnsen, virksomhetsleder Organisasjon i Senja kommune.

Anita Vestad og Karin I. Johnsen i Senja kommune.

På den andre siden er det særlig medarbeidernes opplevelse av å få kompetanseutvikling tilpasset oppgavene de har og individuelle behov, som har en positiv utvikling.

– Resultatene viser også framgang på områder som handler om ledelse, selvstendighet, læringsklima og trygghet. Faktorer som tidligere hadde en negativ utvikling, oppsummerer Johnsen.

Selv om resultatene ennå ikke er på nivå med 2022 på alle områder, vurderes utviklingen siden 2024 som positiv.

Prioriterer oppfølging

– 10-FAKTOR medarbeiderundersøkelsen er et prioritert arbeid hos oss, for på både kort og lang sikt gi enda bedre tjenester til innbyggerne våre og samtidig positivt utvikle arbeidsmiljøet vårt, sier Stine Jakobsson Strømsø.

Fv. Anita Vestad og Stine Jakobsson Strømsø

Ifølge opplæring i metodikken skal vi være forsiktige med å omtale et resultat som «godt» eller «dårlig». 

– Det riktige er å sammenligne med seg selv som organisasjon, og se retning på utviklingen over tid, forklarer Karin I. Johnsen.

Enhetene i organisasjonen fikk tilgang til sine resultater i vår, og lederne har startet arbeidet med å analysere resultatene. Sammen med sine ansatte skal de finne konkrete tiltak som prioriteres i egne handlingsplaner framover.

-Dette er en del av oppskriften på hvordan hver og en av oss skal kunne justere arbeidshverdagen, for å beholde og forbedre resultatene på valgte faktorer fram mot neste undersøkelse i 2028, avslutter Johnsen.

Faktaboks 

• I vår gjennomførte Senja kommune 10-FAKTOR medarbeiderundersøkelse 2026. Undersøkelsen gjennomføres annethvert år, og årets undersøkelse er den tredje i Senja kommune.
• Totalt ble 2 056 ansatte invitert til å delta, og svarprosenten endte på 61,7 %.
• 10-FAKTOR er et anerkjent og viktig verktøy for utvikling av arbeidsmiljø, som gir innsikt i hvordan medarbeidere opplever arbeidsforholdene og egen arbeidssituasjon. Resultatene gir et godt grunnlag for både organisasjonsutvikling, lederutvikling og målrettede forbedringstiltak.
• Medarbeiderundersøkelsen er et sentralt satsingsområde i Senja kommune. Målet er å utvikle et enda bedre arbeidsmiljø for ansatte – og gjennom dette levere enda bedre tjenester til kommunens innbyggere.
• Ledere, tillitsvalgte og verneombud har fått opplæring i hvordan resultatene skal analyseres og følges opp. 
• Alle enhetene i kommunen har fått tilgang til sine resultater, og oppfølgingsarbeidet er godt i gang. Resultatene gjennomgås i samarbeid med ansatte, mål og forbedringstiltak identifiseres og konkrete handlingsplaner utarbeides for hver enhet.